tugas manajemen strategi

1.      Apa itu Manajemen Strategis?

a.      Defenisi Manajemen Strategi

Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Definisi ini menyiratkan, manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem komputer informasi untuk mencapai kesuksesan organisasi. Dalam hal ini,  manajemen strategi disamakan dengan manajemen strategi perencanaan jangka panjang.

Manajemen strategis perencanaan jangka panjang digunakan di banyak perguruan tinggi dan universitas sebagai subjudul untuk pembahasan utama adalah administrasi bisnis, kebijakan bisnis, yang mengintegrasikan materi dari semua program studi bisnis.

b.      Tahapan Manajemen Strategis

Proses manajemen strategis dari tiga tahap: formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.

Formulasi strategi termasuk mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, membangun tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk masalah formulasi. Strategy termasuk memutuskan usaha baru apa yang akan dirintis, bagaimana mengalokasikan sumber daya, apakah memperluas operasi atau diversifikasi, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan bergabung atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan pesaing.

implementasi strategi membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, perangkat poliicies, memotivasi karyawan, dan alokasi sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat diimplementasikan. Strategi termasuk mengembangkan budaya mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengarahkan upaya pemasaran, anggaran mempersiapkan, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi, dan menghubungkan kompensasi pegawai terhadap kinerja organisasi.

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam management.managers strategis sangat membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik, evaluasi strategi adalah alat utama untuk mendapatkan ini information.three mendasar aktivis strategi evaluasi. (1)Meninjau faktor eksternal dan internal yang merupakan dasar untuk strategi saat ini. (2)Mengukur kinerja dan (3)Mengambil tindakan korektif.

Perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi kegiatan terjadi pada tiga tingkat hirarki dalam sebuah organisasi besar, perusahaan, divisi, atau unit bisnis strategis dan fungsional.

c.       Mengintegrasikan Intuisi & Analis

Proses manajemen strategis dapat digambarkan sebagai tujuan, logalical, approachfor sistematis membuat keputusan besar dalam upaya organization.it untuk mengatur informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan yang efektif harus dibuat dalam kondisi ketidakpastian.

Berdasarkan pengalaman masa lalu, penilaian, dan perasaan, kebanyakan orang recodnize bahwa intuisi sangat penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. Meskipun beberapa organisasi saat ini dapat bertahan hidup dan berkembang karena mereka memiliki jenius intuitif mengelola mereka, sebagian besar tidak begitu organisasi fortunate.most bisa mendapatkan keuntungan dari manajemen strategis, yang didasarkan pada mengintegrasikan intuisi dan analisis dalam pengambilan keputusan. Dalam arti, proses manajemen strategis adalah bot upaya untuk menduplikasi apa yang terjadi di dalam pikiran brilian, intuitif seseorang yang tahu bisnis dan untuk pasangan dengan analisis.

d.      Beradaptasi dengan Perubahan

Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi terus memantau kejadian internal dan eksternal dan tren sehingga perubahan tepat waktu dapat dijadikan sebagai tingkat diperlukan.Studi besarnya perubahan bahwa organisasi  peningkatan efek proses strategi manajemen secara dramatis. Ditujukan kepada organisasi untuk bisa mengikuti  perubahan secara efektif selama masanya selama itu, organisasi perlu beradaptasi dengan perubahan mengarah ke pertanyaan manajemen strategis kunci, seperti "apa jenis bisnis kita seharusnya?" "Apakah kita di bidang yang tepat?" "Kita harus membentuk kembali bisnis kita?" "Apa kompetisi baru memasuki industri kita?" “Strategi apa yang harus kita kejar?" “Bagaimana konsumen berubah?" “Adakah teknologi baru yang dikembangkan dan bisa membuat kita keluar dari bisnis?"

2.      Istilah Kunci dalam Manajemen Strategi

a.      Strategi

Strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi. Strategi dimiliki dalam berbagai jabatan, seperti pejabat kepala eksekutif, presiden, pemilik, ketua dewan, direktur eksekutif, penasehat, dekan dan pebisnis.

Strategi membantu organisasi mengumpulkan, menganalisis, dan mengatur industri dan kompetitif track tren information.They, mengembangkan model peramalan dan analisis skenario, mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi, olahraga peluang pasar yang muncul, mengidentifikasi ancaman bisnis, dan mengembangkan tindakan perencana kreatif biasanya melayani peraturan. Staf pendukung strategi harus memeriksa masalah sosial dalam hal biaya dan manfaat potensial untuk perusahaan, dan mereka harus menangani masalah-masalah sosial yang paling bisa menguntungkan perusahaan.

Strategi adalah sarana yang tujuan jangka panjang akan tercapai. Strategi bisnis dapat mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, penghematan, divestasi, liquiditation, dan joint venture. Strategi saat ini sedang dikejar oleh barnes & mulia, Bank SunTrust, dan Yahoo!

b.      Pernyataan Visi & Misi

Banyak organisasi mengembangkan pernyataan visi yang menjawab pertanyaan, apa yang akan kita capai? Mengembangkan pernyataan visi sering dianggap sebagai langkah pertama dalam perencanaan pelabuhan strategis, sebelum pengembangan terjadi pernyataan misi. Visi dari akuntan manajemen institude adalah "kepemimpinan global dalam pendidikan, sertifikasi, dan praktek manajemen akuntansi dan manajemen keuangan”.

c.       Peluang dan Ancaman Eksternal

Peluang dan ancaman eksternal eksternal mengacu pada tren budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi, dan persaingan ekonomi, sosial, dan peristiwa yang secara signifikan dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi dalam peluang dan ancaman masa depan yang mungkin termasuk bagian ini undang-undang, pengenalan produk baru oleh pesaing, bencana nasional, atau penurunan nilai dari dollar. Dasar prinsip manajemen strategis adalah bahwa perusahaan perlu merumuskan strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal dan untuk menghindari atau ruduce dampak ancaman. Untuk alasan eksternal ini, mengidentifikasi, memantau, dan mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal sangat penting bagi keberhasilan.

d.      Kekuatan dan Kelemahan Internal

Kekuatan dan kelemahan internal internal activitiesthat dikontrol organisasi dilakukan baik terutama atau faktor kelemahannya. Internal dapat ditentukan dalam berbagai cara, termasuk jatah komputasi, pengukuran kinerja, dan dibandingkan dengan periode masa lalu dan rata-rata industri.

e.      Tujuan Jangka Panjang

Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil spesifik bahwa organisasi berusaha untuk mencapai dalam mengejar sarana dasar misi jangka panjang dari satu tahun. Tujuan sangat penting untuk keberhasilan organisasi karena mereka arahan negara, bantuan dalam evaluasi, menciptakan sinergi, prioritas mengungkapkan, fokus koordinasi, dan menyediakan dasar untuk perencanaan yang efektif, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan kegiatan.

f.        Tujuan Tahunan

Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan.

g.      Kebijakan

Kebijakan adalah sarana yang mendorong tujuan tahunan akan tercapai. Kebijakan mencakup pedoman, aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung efek untuk mencapai upaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dalam situasi yang berulang.

3.      Model Manajemen Strategi

Mengidentifikasi ada visi organisasi, misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk manajemen strategis karena situasi sekarang perusahaan dan kondisi bahkan dapat mendikte cours tindakan tertentu. setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan strategi, bahkan jika elemen ini tidak sadar dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan. Jawaban atas mana sebuah organisasi akan dapat sangat ditentukan oleh mana organisasi.

Proses manajemen strategis yang dinamis dan berkesinambungan. Perubahan pada salah satu komponen utama dalam model dapat memerlukan perubahan dalam salah satu atau semua komponen lainnya. Misalnya, pergeseran ekonomi dapat menjadi kesempatan yang besar dan memerlukan perubahan dalam strategi objectivesand jangka panjang, sebuah ailure untuk mencapai tujuan tahunan bisa memerlukan perubahan kebijakan, atau perubahan pesaing utama di stategy bisa memerlukan perubahan dalam misi perusahaan. Oleh karena itu, perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi harus dilakukan secara terus menerus bukan hanya pada akhir tahun enam bulan. Proses manajemen strategis tidak pernah benar-benar berakhir.

4.      Keuntungan Manajemen Strategi

Manajemen strategis memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif dibanding reaktif dalam membentuk masa depannya sendiri, memungkinkan organisasi untuk memulai dan mempengaruhi (bukan hanya merespon) kegiatan-dan dengan demikian untuk melakukan kontrol atas nasibnya sendiri. bussines pemilik usaha kecil, chief executive officer, presiden, dan manajer dari banyak untuk - organisasi nirlaba telah mengakui dan menyadari manfaat manajemen strategis.

Historis, manfaat utama manajemen strategis telah membantu organisasi merumuskan strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional pada pilihan strategis. Hal ini tentu terus menjadi manfaat utama dari manajemen strategis, tetapi penelitian penelitian sekarang menunjukkan bahwa proses, bukan keputusan atau dokumen, merupakan kontribusi yang lebih penting dari manajemen strategis.Komunikasi adalah kunci untuk sukses manajemen strategis. Keterlibatan Pemikiran dalam proses, manajer dan CPNS menjadi berkomitmen untuk mendukung organisasi. Dialog dan partisipasi adalah bahan penting. The CEO dari Rockwell internasional menjelaskan "kami percaya bahwa fundamental bagi manajemen strategis yang efektif adalah informasi yang lengkap karyawan di semua tingkatan organisasi. Kami berharap setiap segmen usaha untuk menginformasikan setiap karyawan tentang tujuan usahanya, arah bussines, kemajuan ke arah tujuan pencapaian, di pelanggan kami, pesaing dan rencana produk ".

·                     Keuntungan finansial

Perusahaan Hight-performing tampaknya membuat keputusan yang lebih tepat dengan antisipasi yang baik dari kedua pendek dan jangka panjang konsekuensi. Di sisi lain, perusahaan yang berkinerja buruk sering terlibat dalam kegiatan yang picik dan tidak mencerminkan peramalan baik kondisi masa depan. Strategist organisasi berperforma rendah sering disibukkan dengan pemecahan masalah internal dan memenuhi tenggat waktu dokumen. Mereka biasanya meremehkan kekuatan pesaing mereka. Mereka sering atribut kinerja lemah untuk faktor dikontrol seperti ekonomi miskin, perubahan teknologi, atau persaingan asing.

·                     Manfaat non finansial

Greenley menyatakan bahwa manajemen strategis memberikan keuntungan sebagai berikut

1.   Hal ini memungkinkan untuk identifikasi, prioritas, dan eksploitasi peluang.

2.   Ini menyediakan dan pandangan obyektif masalah manajemen.

3.   Ini merupakan kerangka untuk meningkatkan koordinasi dan pengendalian kegiatan.

4.   Ini meminimalkan efek dari kondisi buruk dan perubahan.

5.   Hal ini memungkinkan Keputusan besar untuk lebih mendukung sasaran yang ditetapkan.

5.      Alasan Mengapa Perusahaan tidak Menggunakan Manajemen Strategi

Beberapa perusahaantidak terlibat dalamperencanaan strategis, dan beberapaperusahaanmelakukan perencanaan strategis, tetapi tidak menerimadukungan darimanajer dan karyawan.

Beberapa alasanmiskin atau tidak adaperencanaan strategisadalah sebagai berikut:
PenghargaanMiskinstruktur-saat sebuah organisasimengasumsikansukses, sering gagaluntuk memberikan penghargaansukses. Bilaterjadikegagalan, makaperusahaan dapatmenghukum. Dalamsituasiitu,melihat lebih baikbagi seorang individu untukmelakukan apa-apa(dan tidakmenarik perhatian) daripadarisikoberusaha untuk mencapai sesuatu, gagal,dandihukum.

·         Kebakaran-suatu organisasi dapat begitu dalamterlibat dalammanajemen krisis danpemadam kebakaranyangtidak memilikiwaktu untuk merencanakan

·         Buang-buang waktu-beberapa perusahaan berencanamelihatsebagai pemborosanwaktukarena tidak adaproduk berhargadihasilkan. Waktu yang dihabiskan untukperencanaanini.

·         Terlalumahal-beberapa organisasibudayamenentangsumberpengeluaran

·         Kemalasan-orang mungkintidakinginmengemukakan upayayang diperlukan untukmenyusun rencana.

·         Isidengan sukses-khususnyajikaidperusahaansukses, individu mungkin merasatidak perluuntuk merencanakankarenahal-hal yangbaik-baik sajasaat mereka berdiri. Tetapi keberhasilansaat initidak menjamin keberhasilanbesok.

·         Takut gagal-dengan tidak bertindak,ada sedikitrisiko kegagalankecualimasalahmendesakmenekan. Setiap kalisesuatu yang berhargadicoba, ada beberaparisiko kegagalan.

·         Terlalu percaya-sebagai individu mengumpulkanpengalaman, mereka mungkinrellykurang padaperencanaanformal. JarangNamun, apakah ini tepat.Menjadipercaya diriatauoverestimatingpengalamandapat membawakematian. Pemikiranjarangterbuang danseringtandaprofessioanalsm.

·         Mempunyaipengalaman buruk-orang mungkinmemiliki pengalamanburuk denganperencanaansebelumnya, yaitu,kasus di manarencanatelah lama, rumit, tidak praktis, atautidak fleksibel, perencanaan, seperti apapun.